凝心聚力保供应，精益采购促降本｜十月采购攻坚纪实

作者:

锐新昌科技

金秋十月，冲刺收官。

金秋十月，冲刺收官。为保障公司生产订单稳步落地，采购部锚定供应链保供、成本管控、质量协同三大核心目标，统筹内外资源，高效推进物料寻源、比价议价、来料管控与供应商全周期管理，以扎实采购支撑生产制造稳步前行。

面对金属基材、精密结构件等物料的交付压力，采购团队紧盯市场原材料行情，联动技术、工艺部门，针对散热器基板等核心零部件，开展多维度供方评估与工艺方案研讨，对挤压、压铸、锻压等不同加工方案的成本、交期、质量风险逐项对比，择优锁定最优供应链方案。同时主动前置沟通，同步图纸技术要求，提前确认毛坯成型、机加工、表面处理全流程工艺节点，从源头规避物料交付延期、品质不达标的风险。

在降本增效工作中，采购团队坚持多方比价、对标复盘，深挖供应链优化空间，通过拓宽备选供应商渠道、优化采购批量、调整交付节奏，持续压降采购成本；严守质量关口，协同质检对来料尺寸、外观、性能进行前置评审，做到问题早识别、早沟通、早整改，筑牢物料入厂第一道防线。

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